映象新闻

这在中国的快消品领域同样有所体现，只不过，市场对创业者远远称不上友善。

CIFA的管理团队，在金融危机最厉害的时候，都自己掏腰包买入CIFA的股份，如果没有对公司的认同，是无法想象的，这体现了中联在收购后的有效整合。作为中联重科国际化进程的重要一步，2008年，中联重科联合曼达林基金、高盛、弘毅投资一起并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，四年过去，如今的CIFA不仅走出金融危机的低谷，还成功实现扭亏为盈，2010年，CIFA实现利润超3000万欧元，2012前三季度的利润是其在金融危机前、2007年时全年利润的3倍。

所以，双方都在相互认同、明确的规则下公平公开地处理任何问题，硬制度在整合过程中发挥了非常重要的作用。他指出，以往，核心团队人员的任用，是中国企业实施跨国并购的大难题之一，中联的做法是信任但并不放任。2012下半年中联混凝土业务实现170亿元收入，同比增长超50%，呈高速增长态势，初步显现08年并购成效，这大大有利于中联进一步推动国际化进程，向全球工程机械业前三的目标全力冲刺。但现在CIFA不仅非常积极主动地向中联团队传授技术和经验，并且还主动倡议在中国的中联工厂内成立CIFA厂中厂，来生产CIFA相关的零部件，以实现制造平台的共享，这也使中联产品的工艺获得了不断的提升。何文进表示，如今以CIFA为核心，中联形成了全球供应链、全球研发平台、全场市场网络的迅速整合和协调，同时，也带来了整个业绩的大幅度提升。

何文进介绍，现在CIFA的CEO已是并购后的第三任，每一任都起到了独特的作用，但当一任CEO无法满足企业的发展要求时，中联总部也会非常坚决地进行人员调整。此外，按照公司的管理制度，中联总部虽然没有派常驻人员，但每年都会对CIFA的财务、资产、人员薪酬进行严格审计，发现问题迅速整改。然而，尽管三一重工集团成功阻止了凯雷对徐工的并购，但三一重工此举也让业内同行难以接受。

为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通，三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会，变成了现在三一成文的制度。梁在中是梁稳根的儿子，原名梁冶中。而中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军对此则表示：我们认为凯雷并购徐工机械是一个发展的契机，当时我们中国品牌缺少的就是资金和技术，从这一点上而言，我们支持徐工。第一部分 第九节与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了不小的麻烦。

紧接着，梁稳根提出了品质改变世界的管理理念，还给三一重工立下军令状：技术创新、服务创新、质量精益求精。另外，一起与三一重工有关的丑闻在随后的2011年4月发生了。

对于如何创新，三一重工当时的副总裁何真临说：工程机械制造行业的产品特点就是容易坏。一位爆料人士将三一重工集团及其新疆分公司以春节公关费和业务费为名，涉嫌行贿502万元，并将与其相关的三一重工19份内部文件公开上传至网络，这在三一重工以及社会各界激起了轩然大波，而负责新疆分公司的梁在中也因此不得不从总经理的位置上急速撤回。不过，梁稳根对此并不气馁，他转而将建立自己的工业园区作为三一重工的扩展方式。对此，梁稳根什么也没说，他认为，竞争对手对三一重工这种诬陷行为，虽然让人很恼怒，但却可以理解。

不过，通过这次诬陷事件，梁稳根表示：以后必须对新一代‘接班人加强教育，以免这种诬陷演变成事实，那将是最可怕的。为了实现这一目标，2010年前，曾结伴考察长沙的梁稳根和向文波再次出动了。三一重工集团在2004年主营业务收入只有26.56亿元，即便在整个行业依旧处于需求大于供给的状况，但三一重工要想在2010年实现当时设定的300亿元的销售额计划，就必须迅速增加产能。事实上，困境对于企业或者个人而言，未必就是一件坏事，只有在困境中汲取经验，逆势而上，才能将企业经营得更成功。

尽管三一重工集团在市场上勇猛精进，但在行业内的口碑却不佳。唐修国还解释说，他自己的儿子和向文波的儿子都已经大学毕业进入了三一重工，而袁金华的儿子也已经从部队复员来到了三一重工，只有毛中吾的儿子还在读初中。

这个法则在整个中国工程机械行业中广为流传，使得近些年来该行业的进口替代现象逐渐降低。当然，在三一重工集团董事会的旁听席上不止梁在中一人，其他几位创始人也都鼓励自己的孩子旁听。

这一次，他们分别去了佳木斯和沈阳机床厂，同时也去了行业老大徐工。唐修国说：那时，我们搁置了一些原定的发展计划。对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日，也就是停产之日。为了实现这个目标，梁稳根说：没有房子我们盖，没有场地我们争地，没有设备我们买，没有技术人才我们全力去招。2006年夏天，梁在中从英国华威大学计算机专业毕业，之后回国进入三一重工集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理以及团支部书记，一步一步进入接班人的角色。唐修国对外界公开表示：那件事是有人故意栽赃给梁在中的，因为梁在中和他父亲梁稳根一样正直。

但自从出了杭州富二代飙车撞死路人的事例后，梁在中就不再飙车了。孙昌军否定的不过是一个早已家喻户晓的民族英雄论调。

这可能与三一重工的行事方式有关，比如，在阻止凯雷收购徐工一事上，三一重工颇受同行非议。同时，梁在中还是一个十分听话的孩子。

同时，梁总还将麻省理工学院专门研究丰田模式的小组请到了三一工厂讲座。到2010年底，三一重工、山河智能、中联重科等国内企业占有全国混凝土拖泵市场80%的市场份额，而混凝土泵车和液压静力压桩机也占据了国内70%的市场份额

2006年夏天，梁在中从英国华威大学计算机专业毕业，之后回国进入三一重工集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理以及团支部书记，一步一步进入接班人的角色。唐修国还举了一个例子，他说梁在中非常喜欢飙车，为此，还改装了一辆车。为了实现这个目标，梁稳根说：没有房子我们盖，没有场地我们争地，没有设备我们买，没有技术人才我们全力去招。这个法则在整个中国工程机械行业中广为流传，使得近些年来该行业的进口替代现象逐渐降低。

为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通，三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会，变成了现在三一成文的制度。对于如何创新，三一重工当时的副总裁何真临说：工程机械制造行业的产品特点就是容易坏。

对于三一重工集团及其新疆分公司涉嫌行贿502万元一事，事后湖南省政府发红头文件澄清是三一重工集团被竞争对手诬陷。除了大肆在上海、昆山等地建立产业园外，直接并购其他企业也成了三一重工集团必要的措施之一。

唐修国还解释说，他自己的儿子和向文波的儿子都已经大学毕业进入了三一重工，而袁金华的儿子也已经从部队复员来到了三一重工，只有毛中吾的儿子还在读初中。梁稳根认为，无论你的企业处于什么样的困境中，企业领导人都应该在困境中逆势而上，而不是向困难示弱或低头。

对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日，也就是停产之日。不过，通过这次诬陷事件，梁稳根表示：以后必须对新一代‘接班人加强教育，以免这种诬陷演变成事实，那将是最可怕的。唐修国表示，在三一重工集团的经营过程中，无论遇到什么样的难题，梁稳根总能够带着三一人在逆境中前行。而中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军对此则表示：我们认为凯雷并购徐工机械是一个发展的契机，当时我们中国品牌缺少的就是资金和技术，从这一点上而言，我们支持徐工。

而就在2002年前后，梁稳根单独去徐工参观时，还只能在这个行业老大徐工集团董事长王民面前做个小弟。另外，一起与三一重工有关的丑闻在随后的2011年4月发生了。

这三个年轻人与梁在中一样，都是从车间调度做起，属于勤奋敢于拼搏的年轻人，而不是那种玩世不恭的富二代。同时，梁在中还是一个十分听话的孩子。

一位爆料人士将三一重工集团及其新疆分公司以春节公关费和业务费为名，涉嫌行贿502万元，并将与其相关的三一重工19份内部文件公开上传至网络，这在三一重工以及社会各界激起了轩然大波，而负责新疆分公司的梁在中也因此不得不从总经理的位置上急速撤回。同时，梁总还将麻省理工学院专门研究丰田模式的小组请到了三一工厂讲座。